HR系统选型成功的三个底层逻辑AGREATWORKFORCEGAIAWORKS“高内聚低耦合”的系统架构“产品力+服务力+X”的考量维度兑现数字化价值的数据治理链路组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组合，更像是生命体而不是机器。所以在谈系统成功选型前，我们先一同看看系统化思维三个维度，即结构化思维、全局思考、动态思考。从系统性思维出发，组织是不断进化的，唯一不变的就是变化，数字化系统也需要不断进化。但如同自然界的进化方向是随机的，组织的进化方向也往往是规范不住的，无论哪种系统，天然就是整体解决方案，单点调整会对其他模块产生影响。所以管理和系统往往会在规范性和时效性两方面产生矛盾。例如，考核方式是OKR还是KPI、考核周期是月度/季度/年度、薪酬是否含激励性薪酬、工作地是一线/二线，筛...