OKR管理模型解读ObjectivesandKeyResults管理创新——目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议PART01OKR的含义OKR=Objectives+KeyResultsObjective（目标）有野心、激进的令人感觉有点紧张而不舒适KeyResults（关键结果）明确使目标可实现可量化导向目标的评级ObjectivesandKeyResultsPART01ObjectivesandKeyResultsOKR的发展目标管理（MBO）彼得●德鲁克19671976安迪●格拉夫在因特尔推行OKRS谷歌推行约翰●杜尔1999PART01ObjectivesandKeyResultsOKR的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。PART01ObjectivesandKeyResultsOKR的发展让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自...