OJT推进步骤详细案例

阅读 81 下载 8 格式 pdf 大小 2.73 MB 共30页2023-08-31 12:17:57发布于上海市
所谓OJT(OntheJobTraining)即职业培训或在职培训,是指管理人员透过工作或与工作有关的事情,有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为,培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为,并且让他们应用到日常工作当中。但是,其中的意义又因人而异,主要是因对OJT的概念界定、实施方式及机会不同之故。事实上,近来企业已经意识到为了获得竞争优势,培训不能局限在基本技能的开发上。OJT推进步骤详细案例(1)首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。(2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。(3)明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
嘿牛投研
结合工作实务分享各行业优质研报,一起洞见研报里的趋势、机会和热点。

文档

64138

收藏

11

店铺

企业店铺
广告位不存在!
确认删除?
VIP会员服务
限时9折优惠