‎李想·产品实战16讲‎产品经理的15个挑战‎Q1.资源条件一般，怎么挤进一个大量竞争对手涌入的赛道？‎Q2.作为后来者，怎么做品牌定位才能让用户迅速识别自己？‎Q3.作为产品经理，怎么跟不同背景的人对齐自己的产品理念？‎Q4.怎么把理念翻译成产品标准，让团队往同一个方向使劲？‎Q5.怎么根据产品标准来选择和培养匹配的团队？‎Q6.复杂产品怎么设计才能领先对手半步，给用户超预期的体验？‎Q7.用户调研数量有限，怎么判断一个需求是不是「真需求」？‎Q8.怎么在复杂选择中做取舍，兼顾当下压力、条件和未来发展？‎Q9.怎么给高成本产品找到相对平衡的定价空间（能卖掉+能盈利）？‎Q10.做出爆品后怎么复盘、正确归因，让团队有能力持续打造爆品？‎Q11.怎么做出差异化的产品矩阵，规划好不同阶段的发展节奏...