—1—华为内部培训资料———让你的员工快乐行动起来章页Chapterspage—3—第一章解读执行力与领导力—3—节页Chapterspage—4—如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。—4——5—从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行把想法变成行动，把行动变成结果；贯彻实施，将战略落到实处。保质保量完成任务，不折不扣结果！执行力把想干的事干成功的能力——注重细贯彻战略，完成目标的能力。节、保质保量、按时完成任务。商界领袖论执行力—6—在企业运作中，其战确定目标不是主要的没有执行力，就没有一位管理者的成功，略设计只有10%的价问题，你如何实现目竞争力！微软...