旭辉集团股份有限公司组织及流程优化管理咨询项目组织管控成果介绍流程概要知识研讨深圳市赛普管理咨询有限公司旭辉项目组目录一、管理咨询项目前一阶段进展回顾二、组织基础知识及旭辉组织文件介绍1、组织基本知识概要2、旭辉组织推导过程3、组织成果文件介绍三、流程概要及流程文件编写方法1、为什么要实行流程管理2、流程管理知识概要3、流程管理体系文件规划4、如何编写流程图及流程文件5、流程设计及实施的方法项目进展回顾在旭辉集团有关人员的通力支持和配合下，管理咨询项目取得了以下的进展第一阶段：第二阶段：第三阶段：内部管理诊断管控模式和组织设流程体系建立及培计训计划中的工作实际完成工作下一步主要工作➢内部访谈调研✓内部访谈调研；✓流程体系文件按部门沟通及完善➢组织诊断及初步管控优...