HR如何有效支持业务伙伴为什么选择这个命题就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实一直都在困扰我们：•HR和HR管理者的生存环境堪忧；（取消HR部？一次失败的招聘经历，半年培训被叫停）•HR总监下业务线后的切身感受•每年的HR规划（发展规划、培训规划等等）成为痛苦经历•为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军•HR的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员）如何定位HR的价值•业务部门的工作和HR的结合点在哪里不在沉没中崛起，就在沉没中死亡！HR的定位为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别：问题100%源自HR自身•不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现•不需要HR理解管理学；需要HR理解老板•不需要老板告诉HR如何做...