线长・班长・组长教育资料强势的现场强势的公司・・・如何做要求进行什么样的物品生产生产库存管理生产管理销售信息技术信息ＩＮ⇒⇒ＯＵＴ物品生产的体系应有的理想状态■彻底排除浪费・交货期延迟为零・次品为零・品种转换时间为零・无灾害《准时制生产方式》必要的物品在必要的时候只生产必要数量的生产结构《高于其他公司的结构》较少浪费的工作场所的关键点状态生产方式/具体措施■无阻塞的流水线(没有停顿的生产线)・流水线生产/1个传送・平均化生产・多品种/少批量生产・标准作业・短时间准备・U字/单元生产方式・物料搬运・防差错法・看板・固定位置固定作业・放在手头・LCA/LCJ・循环时间・掌控多道工序与掌控多台机器・警示灯・站立作业■满足5S的工作场所・整理（红牌作战）・3分区管理・用眼管理・地...